Mon début de carrière dans le secteur audiovisuel a généré une envie d’indépendance et d’une plus grande attention au bien-être des salariés. Je me suis lancé dans l’aventure entrepreneuriale avec un double objectif : être libre de mon temps et créer l’entreprise où j’aurais aimé être salarié. Après quelques années consacrées au développement de l’activité et de l’équipe, j’ai ressenti le besoin d’un changement de fonctionnement inspiré par le livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Accompagnés par un coach qui m’a fait découvrir ce métier, on a repensé et mis en œuvre collectivement notre fonctionnement avec comme mot d’ordre la liberté. Ce changement profond m’a mené à plusieurs prises de conscience fortes : la puissance de la confiance et les limites du contrôle, le soutien que peut constituer une équipe face à la solitude de l’entrepreneur et la nécessité d’aborder régulièrement les tensions notamment entre associés (article lié). Les années suivantes ont donné lieu à de nouvelles évolutions chez Kaplan : transformation en société à mission pour contribuer davantage aux évolutions sociales et environnementales, réduction du temps de travail à salaire constant, réflexion sur l’intention collective dans un moment de flou. Cette aventure a pris fin avec la transmission de la société aux salarié.e.s, qui a semblé la meilleure façon de rester fidèle à mon intention de Kaplan : bien-être et liberté individuelle.
Grâce à la liberté acquise comme entrepreneur, j’ai pu m’investir comme bénévole dans une association d’insertion par l’activité économique, la Régie de Quartier du 19ème. Le projet Régie - qui répond à ma fibre utopique - consiste à réinsérer dans l’emploi les habitants d’un quartier populaire en les faisant travailler à l’entretien de ce même quartier, le tout porté par une gouvernance tripartite habitants - bailleurs sociaux - élus locaux. J’ai été membre du bureau puis président au moment où la Régie a rencontré une phase de turbulences après la crise COVID et 15 ans d’existence. On a choisi de se faire accompagner par un coach pour réfléchir ensemble à nos difficultés et imaginer des nouveaux modes de décisions et de communication. Après une période humainement et financièrement difficile, l’association a retrouvé un fonctionnement plus apaisé. Cette expérience m’a apporté de nombreux enseignements, la beauté et les difficultés du travail associatif, l’humilité face au changement et la force de la coopération avec les parties prenantes externes. Article lié
La troisième expérience fondatrice de mon métier de coach est ma participation au parcours Nouveaux Imaginaires de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). Cette aventure me permet de concilier mon métier de coach avec mon engagement pour la transition écologique et sociale. En tant que CoFa, j’accompagne en binôme un groupe d’une dizaine d’entreprises sur leur chemin de transformation personnel et organisationnel. L’alchimie entre la proposition de la CEC (théorie U et écologie profonde), la qualité des participants et de l’équipe du parcours créent une dynamique puissante pour une transition collective, exigeante et robuste. Article lié
Passionné de marche, mes itinérances en montagne et mes marches en forêt de Fontainebleau sont une source de ressourcement et d’inspiration. Article lié
Diplômé d’HEC, je me suis formé au coaching individuel et collectif à l’IFOD (approche humaniste de Carl Rogers) et chez Team Intelligence (psychologie sociale de Kurt Lewin)
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